全球疫情导致的在家工作大规模实验让我们意识到远程工作是有效的。尽管个人愿望普遍倾向于远程工作，但实际上，将远程工作政策作为长期制度确定下来的公司仍为少数，很多人对接受远程工作模式还只是说说而已，这其中存在一些潜在的原因。

结果导向不需要“演技”

在疫情之前，很多人的绩效主要依靠的是“众目睽睽”之下的工作表现和工作态度。让领导看到我工作很努力，比实际上表现如何重要得多。

疫情之前，有些人的工作诀窍是：确保他们的上司非常了解他所做的一切。务必要看起来像是在长时间工作。离开办公室时，将西装外套或电脑包留在椅背上，并在办公桌上放半杯空咖啡和打开的零食袋子。任谁到工位上一看，都会觉得他还在附近，即使他已经离开了公司。

更有甚者，有些人会努力成为早上第一个上班或晚上最后一个下班的人；在清晨、深夜和周末“加班”时发“朋友圈”、群留言或电子邮件，以此表明他一直在忙碌，工作倍儿努力。以前，这样的努力也许是有效的。远程工作让这样的“努力”无的放矢。一切都变得与生产力相关，管理者衡量你的唯一标准就是产出和结果。工作不再需要“演技”。

有些人害怕远程会让他们“失业”

疫情之前，一些中层管理人员非常享受他们的“统治”，这让他们觉得自己很重要。他们在无休止的会议上夸夸其谈，征求大家的想法，然后将“精华”提供给高层管理者，声称这是他们自己的想法，得到肯定后，再把任务按照组员跟自己关系的远近亲疏分配下去，自己只需做好“承上启下”的监督工作……

远程工作模式打破了这种“监工”模式，这些“小领导”失去了他们的特权。他们不能像过去那样实施管理了。事实已经证明，人们在家中的工作效率惊人——甚至比没有主管时还要高。很快，高层管理者就会想知道中层主管们实际上在做什么，并考虑他们的存在是否真的有必要。

这就是中层主管们恐慌的原因。也许他们将不得不找一份新工作，而且前景并不美好。所以，他们会以各种冠冕堂皇的理由坚决抵制远程工作趋势，尽其所能努力回到疫情爆发前的状态。

租金不能白交

大公司在购买、租赁和翻新办公空间方面投入了不少资金。如果员工不集体返工，公司高管们将不得不承担其办公楼的巨额成本。由于疫情的深远影响，大量公司都在转向远程，出售既有的办公室或转租它们也不会太容易。

如果被困在长期租约中，高管们会将闲置的空间视为浪费成本。他们会认为办公室里有人在经济上才更划算，即使员工们并不想回来。这有点像当你还是个孩子的时候，你妈妈让你穿你并不喜欢的衣服，你不得不穿，因为她为这些衣服花了不少钱。高管们并不是希望员工不开心，他们只是想降低成本，实现利润最大化。

“不变”最轻松

让所有人聚在同一个屋檐下相对容易。全球企业界几十年来一直这样做。如果劳动力分布广泛，对管理的挑战性更大。即便只添加一个远程混合模式，比如，员工们根据自己的时间安排，每周有两到三天到办公室办公，这会让后勤管理更加复杂。

HR和主管们必须关照到每一个人。他们需要投入大量时间、精力、时间和同理心，才能使这项工作顺利进行。如果执行不当，远程工作人员会感到被忽视或不公平的对待。

美国人力资源管理协会(SHRM)最近进行的一项研究发现，主管们对与远程工作相关的额外工作颇为不满。调查结果表明，主管们并不重视远程工作者。管理人员报告了对在家工作趋势的“负面看法”。

主管们非常诚实。近70% 的人回答说，远程工作人员“比现场工作人员更容易更换”。大约 67% 的主管表示，他们花在监督远程工作人员上的时间比现场工作人员多。大约 43% 的主管表示，他们“有时在分配任务时会忘记远程工作者。72% 的主管表示他们希望所有下属都在办公室工作。”

所以，即使继续远程工作符合员工的最佳利益，但别有用心的人会不遗余力地阻挡或减缓这一趋势的“蔓延”。他们害怕变化和与之相关的艰苦工作。他们宁愿回到过去。这些人会说“我们一直都是这样做的”，不需要做任何改变。