前不久，一位以前的同事去了东欧，了解了当地软件业情况后，发邮件告诉我，当地程序员英语好，技术能力也不错，收入比中国程序员还低。他想和我们合作，在东欧为欧洲客户提供近岸服务。这是好事情。

但无论在哪里，好程序员数量都是有限的。

一流的程序员终会有一流的价格，地域造成的价格差异，在互联网时代不容易维持。我一直反对利用不同地域成本差异，带来的市场优势。但利用地域成本优势恰恰是外包业务最显著的特点。

一个企业的核心竞争力，终归来自于员工创造力的不断加强和提升，发挥这种创造力，并使之不断加强的外因，是企业所建立的环境。

一流的程序员必需具备一流的创造力，而创造力的产生对于我们多数人，都需要一次转变，这样的转变要在一定的环境下才能发生，也只能靠环境完成。家庭、学校或企业建立的环境都有可能，但不是通过培养、指导或训练完成。学习和训练是必要的，它们不是完成转变的决定因素。

一个人真正的转变，一定自内而外发生的，环境的影响是导致这种转变发生的主要原因，这是个缓慢的过程。外部压力可以在短时间内改变人，但不会持久，比如靠权力相加或利益引导，当权力和利益变化，转变就无法维持。自内而外的转变不会。

企业建立的环境，就是这个企业的企业文化。企业文化并不需要刻意建立，任何一个企业都有自己的文化。刻意建立的企业文化，搞团建、喊口号等，都为解决眼下遇到的实际问题，非长远之计。我们常讲的使命价值观是企业文化的上层建筑，企业的组织架构，业务模式，员工薪金制度等等，才是基础。

没有人会在一个环境里永远不被改变，所以员工在一定程度上是被企业文化塑造（改变）的。好的企业文化通过对员工的塑造，实现企业的发展，也是企业应当贡献的（社会）价值。但如果一个企业员工频繁更替，企业文化就不会对员工造成影响，因为环境的影响是一个缓慢的过程。如果留不住员工，谈企业文化就是一堆空话，没有任何实际意义。

我刚才提到“真正的转变”一定是自内而外的，什么是真正的转变？找到自己真正愿意为此付出心血和努力的事业，对自己产生深远影响的转变，可以称作真正的转变了。创造力经常伴随这种转变的发生而出现。

几天前听北大哲学系教授杨立华先生讲课，他说我们每个人都应该“用力”的生活，任何懈怠和安逸都应该警惕。用力的生活一定是主动，而非被逼迫的。找到自己的主动，是从事任何工作，做任何事情，从平庸变为一流的关键。