微软的一项调查发现，66% 的雇主正在重新设计他们的工作场所以适应混合工作时间表。许多员工喜欢在家工作，73% 的受访者表示他们想要灵活的工作选择，67% 的受访者表示他们希望与队友进行更多的面对面互动。

但并不是每个雇主都会选择混合模式，有些公司会重新返回办公室。

如果你更喜欢远程工作的灵活性，请大胆向你当前的雇主申请混合工作安排。现在正是最好的时机。

选好时机

根据你的情况，可以选择等到绩效评估或与老板定期一对一沟通的时候来提出这个话题。如果你等不及了，可以安排一个特定的时间和你的老板讨论。

发送一封简要的电子邮件，询问见面的日期和时间。说明这将是一次简短的会议，可能 30 分钟，并且你想讨论你的工作日程安排。

明确要点

尽可能具体地提出你的要求。例如，如果你说“我想每周在家工作几天”，你的经理可能会认为每周一天就足够了。所以请给出一个具体的时间表，“我想周一和周三在家工作。”

然后解释你为什么选择那些日子，并讨论这样的安排如何保障公司和你自己的生产力。“周一和周三在家工作效率比较高，因为那是我没有任何团队会议的日子，而且我通常会做深入的工作。我将能够在家里完成更多工作，因为我不必担心通勤或任何办公室干扰。”

具体而明确的表述很重要。这将帮助你的上级了解你的计划是经过深思熟虑的。

这次讨论不必像展示PPT那样正式（如果你愿意，也可以）。需要的话可以做些笔记，以帮助你记住并清楚表达关键点——你的混合工作模式将有利于你的老板、团队和公司。

提前练习

请一位值得信赖的同事或家人听取你的计划和介绍。就你的想法寻求诚实的反馈。你的表达足够清晰具体吗？是否可以用数据支持你的请求？你的表述是否有信心和说服力？

数据说话

虽然混合时间表有很多方式可以使你受益，但解释你的混合时间表如何使你的雇主受益要有效得多。如果你使用远程工作统计数据来支持你的解释，它会更有说服力。

假设你在疫情的大部分时间里一直在远程工作，那么你可以收集任何可以反映你在远程工作时提高生产力、协作等的数据，这会让你的观点陈述事半功倍。

强调沟通合作

你与队友有效沟通和协同工作的能力对你的成功至关重要。

说明你将如何以及何时传达你的进度，以及你将如何在远程工作的日子里进行协作。例如，“我会及时回复 Slack 消息，记录我在项目管理工具中的所有进度，并在每周结束时发送电子邮件汇总……”

可试运行

由于各种原因，你的经理可能有点不愿意尝试混合工作安排。如果你感觉到任何阻力，可以提出试运行以进行测试的建议。与你的经理一起制定具体和客观的目标，以衡量你的生产力和绩效。

在测试期结束时，记得及时与你的经理会面并讨论结果。

保持观望

虽然遵循以上这些准则有助于你得到混合工作机会，但也有可能你的领导仍然不同意。如果是这种情况，请保持客气，并收集反馈，以备将来有机会时再谈。混合工作制是大势所趋。