一个企业，在数字化或者信息化过程中，自建团队和外包项目这两个相比，如果你有足够的实力的话，我认为自建团队可能更靠谱。或者如果你在选择企业信息化的核心部分的开发，我相信不用选，大家肯定会用自己的团队——自建团队。
我们现在认为说，对于很多企业，自建团队是有困难的。第一，实力上允不允许，通俗点说，就是很烧钱。有可能你的团队会建很大，你要花很多钱，但其实它的效率有可能很低。
第二，我认为更重要的并不是实力问题，而是你有没有办法去管理和有效地衡量这个团队本身的性价比，他是不是足够好。作为传统行业，要管理一个技术团队是很困难的，往往你连他的KPI都做不了，做不出来。但是，我们也不是靠KPI去管理程序员的。
目前市场的情况，当我们提到外包的时候，基本上就是项目外包或者人力资源外派，再加上自建团队这条路。其实，除此之外还有个选项，也许你可以用专业的公司提供的服务，类似于我们讲利用第三方公司提供的软件团队，去实现自己的信息化和数字化，峻德提供的就是这样一种服务。当然这个从一定程度上讲，考验我们是不是能够信任这个第三方公司。
这种服务，我们过去叫ODC，但这个名字在国内是不是能叫，或者我们是不是能够认同这样的服务的叫法，我不确定。假定说我们就叫ODC，严格地说并不是软件开发服务。因为软件开发是针对所谓客户的软件去的，我们提供的其实是一种能力，为客户建立一个软件开发的能力，其实是一种高效的研发能力。
这种服务其实在国内市场现在还比较少见。很多人可能会认为这很像人力资源外派，但其实不是，因为它不提供驻场。换句话说，程序员实际上是由第三方公司管理的，但是这个团队本身是为客户服务的。只不过他的效率是由第三方的公司来负责任，而不是客户。当然，这个团队本身在做哪些事情，或者它的性价比怎么去体现，第三方公司会跟客户之间有一个沟通，达成一个共识。
我认为ODC的价值，其实就是在于我们解决的是客户没有需求的问题。峻德提供的并不是一种软件开发服务，我们提供的是一种能力，其实解决的是自建团队的问题。你如果自建团队发现问题了，你自己会解决不了，我们那个服务肯定会很重要，会很适合你。
